Как вынудить сотрудника уволиться

Десять способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

Как вынудить сотрудника уволиться

Антон Петровский Сотрудники бывают не только «любимые», но и те, от кого очень хочется как можно скорее избавиться. И не обязательно потому, что этот человек плохо работает. Просто раздражает… Постной физиономией или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе.

Явно не отвечает духу организации. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство или заключенный контракт? Путь один – вынудить уйти по «собственному желанию». Причем сделать так, чтобы это желание у сотрудника стало весьма горячим, а последовавшее за ним решение об увольнении – твердым и бесповоротным… 1.

Непрерывно по любому поводу и в различной форме сообщайте сотруднику, что он плохо работает. Критикуйте все его отчеты, заворачивайте и высмеивайте любые инициативы. Не упускайте случая «высоко» отозваться о его профессиональных качествах в присутствии коллег или клиентов.

Периодически задавайте сотруднику вопрос: «А чем вы вообще тут занимаетесь, а?!» Непрерывно давайте понять, что он взялся не за свое дело. Да и вообще, выполнять квалифицированную работу ему не дано… Результат не заставит себя долго ждать. Мало кто может жить и работать с постоянным ощущением того, что ты плохой и только мешаешь…

2.

Повесьте на работника материальную ответственность за дорогостоящие предметы, с которыми не он непосредственно работает и следить за сохранностью которых в принципе не в состоянии. Большинство людей как черт от ладана бегут от материальной ответственности в принципе.

А уж тем более, если отвечать необходимо за что-то, за чем и уследить-то точно не можешь. Например, сообщите системному администратору, что теперь он будет отвечать за сохранность всей компьютерной техники компании, включая сервер и несколько рабочих станций в иногороднем филиале.

Или «обрадуйте» специалиста по рекламе ответственностью за презентационное оборудование, с которым менеджеры ездят на выставки. Причем, делать такое сообщение необходимо сразу с описью и актом приема/передачи в руках. Последующий за этим нервный возглас «Подписывать не буду, лучше уволюсь!» не стоит оставлять без внимания…

3. Создайте сотруднику ощущение хаоса. Пусть он уже вообще перестанет понимать, в чем заключаются его обязанности и что он должен делать каждый день на работе. Суть данного метода выражена известной фразой: «Иди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что».

На практике это реализуется ежедневной выдачей новых заданий (с отменой уже на следующий день), расплывчатых указаний. Прикажите сотруднику отставить все текущие дела и заняться новым проектом, потом тут же бросить этот проект и заняться другим.

Цель всех этих действий – разрушение понимания сотрудником своих ежедневных обязанностей и внесение полной дезориентации в его деятельность. Итог – приходя каждый день на работу, он уже не будет понимать, чем занимается и что делать в данный конкретный момент.

Долго так продолжаться не может – нервы не выдержат…

4. Дайте человеку понять, что организация давно уже не нуждается ни в нем, ни в занимаемой им должности. А держат его на «почетной пенсии» просто из чувства ответственности и жалости.

Обычно так избавляются от старых и верных работников, которые стояли у истоков компании, служили верой и правдой, но не смогли профессионально вырасти вместе с фирмой и перестали соответствовать новому уровню бизнеса.

Уволить этого человека своими руками – совесть не позволяет. Обычно такой сотрудник питает иллюзии, что на нем до сих пор все держится и он по-прежнему нужен компании.

Однако если иллюзии развеять и дать понять, что сегодняшняя «работа» – просто благотворительность со стороны босса, то нормальный (гордый) человек элементарно обидится. И постарается в кратчайший срок, хотя бы для самоутверждения, уйти на другую работу.

5. Сообщите сотруднику, что скоро его деятельность будет проверять специально созданная для этого работодателем персональная комиссия.

Такое заявление должно вызвать у сотрудника явное замешательство: «Зачем комиссия? Руководство и так имеет полное представление о моей работе… Единственно разумное объяснение – под меня копают, ищут официальный повод уволить.

Причем, вероятно, по статье о профессиональной непригодности или тому подобной. Так зачем звать комиссию? Хотите уволить, так я и сам уйду!»

6. Внесите изменения в должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы фактически понизить его должность и уровень выполняемой работы. Формально оставьте сотрудника в сегодняшней должности и статусе. А фактически – серьезно понизьте.

Например, отберите у начальника подчиненных и поручите ему какую-нибудь тупую, но весьма «важную» работу. Завалите «боевого офицера» (менеджера по продажам) канцелярщиной или отправьте высококлассного программиста в бухгалтерию делать «программы» расчетов в Excel.

Вряд ли кто-то долго захочет выполнять несоответствующую своему уровню работу и профессионально деградировать.

7. Сделайте так, чтобы весь остальной персонал фактически объявил данному сотруднику бойкот, буквально прекратив с ним всякое общение и взаимодействие.

Например, сочувственно и под большим секретом поведайте каждому отдельному сотруднику компании, что их товарищ страдает от редкой и неизлечимой болезни, механизм заражения которой медицине до сих пор точно не известен… Метод действует безотказно.

Уже на следующий день данный сотрудник с удивлением обнаружит, что ему не подают руки (причина ясна), его сторонятся, да и вообще смотрят как на врага народа.

И даже если отбросить эмоциональную составляющую, то все равно выполнять работу без взаимодействия с другим персоналом просто нереально… Интересно, как долго он продержится?
8.

Назначьте сотрудника генеральным директором юридического лица, фактически оставив его на прежней должности и с прежними обязанностями. На самом деле, это примерно то же, что и повесить материальную ответственность (см. способ 2). Однако в данном случае ответственность может наступить любая, вплоть до уголовной. Расписываться вслепую за чужие решения, возможную «обналичку», гадать, заплатили ли налоги… Ну, дудки, ищите «Фунта» в другом месте. Лучше увольнение, чем такой «карьерный скачок»…

9. Организуйте работнику «подставу», в результате которой он за счастье почтет просто уволиться. Например, организуйте экспедитору «потерю» товара на большую сумму или секретарю – важных документов, или кассиру – наличных денег. (Для решения задачи можно привлечь специалистов из службы безопасности.

) В результате насмерть перепуганный работник сочтет за благо закрыть вопрос простым увольнением по собственному желанию. Как второй вариант, можно организовать скандал с сексуальными домогательствами в офисе (для мужчины). Устройте разбирательство малейших подробностей, организуйте собрание, потребуйте объяснения и покаяния.

По идее, нормальный мужик пошлет всех к черту и уволится.

10. Ищите малейшие поводы и объявляйте сотруднику официальные выговоры, предупреждения и т.д. В итоге, перед лицом увольнения «по статье», человек уйдет сам.

Поджидайте утром с секундомером (и свидетелями) на пороге офиса и в случае опоздания сразу составляйте акт. Объявляйте ему официальные выговоры по любому поводу и тут же оформляйте их приказом. Все ваши действия должны дать понять работнику, что администрация ищет повод его уволить, причем по «нехорошей» статье. (Соответственно, собирает необходимые документы.) Так зачем же ждать?

Источник: https://www.e-xecutive.ru/community/magazine/347241-desyat-sposobov-dovesti-sotrudnika-do-uvolneniya-po-sobstvennomu-zhelaniu

Принуждение к увольнению – судебная практика

Как вынудить сотрудника уволиться

Ответственные работодатели, которые дорожат честью своей организации, подходят к вопросу увольнения очень внимательно. Во всех развитых странах принуждение к увольнению незаконно.

А раз вынудить работника уйти с места работы нельзя, значит, работодатель в случае выявления данного факта понесет достаточно строгую ответственность.

Рассмотрим подробнее вопросы, связанные с соблюдением норм и правил в части отношений работодателя и его сотрудника.

Основные сведения

К сожалению, работодатели нередко заставляют сотрудника уволиться. На это у них может быть масса причин. Например:

  • неприязнь личного характера между начальством компании и работником,
  • необходимость предоставлять множество льгот и всевозможных пособий социально незащищенному работнику, например, матери одиночки или инвалиду.
  • при подозрении сотрудника в совершении преступления (когда нет официальных доказательств этому, но ждать повторения ситуации руководство не хочет),
  • если сотрудник пытается доказать незаконные действия начальства — его стараются вынудить уволиться по своему желанию, чтобы работник не собрал доказательств против работодателя.

Зачастую, действуя в своих интересах, начальство компании забывает, что принуждение к увольнению является незаконным способом прекращения трудовых отношений.  Данное вынуждение бывает явное или неявное.

  1. При явном принуждении работодатель напрямую требует достаточно быстро подать заявление на увольнение по собственному желанию.
  2. Однако на практике все чаще встречается неявное принуждение. Дело в том, что работодатель не так глуп, чтобы открыто нарушать закон. Он будет стараться его обойти. Тогда у работника не будет доказательств неправомерных действий начальства компании. При неявном принуждении начальство создает своему сотруднику такие условия, что работник сам вынужден покинуть место работы.

Для этого даже есть свое название — моббинг. Моббингом называется форма психологического воздействия в обществе. В некоторых ситуациях работодатель действует очень скрытно, посылая других сотрудник поговорить на тему увольнения. В других случаях оно само оказывает давление на работника. Причем, не исключены и открытые провокации. Условия труда становятся невыносимыми.

Трудовые отношения в моральном смысле неравноправны. Работник более уязвим по сравнению с работодателем. Фактически работодатель покупает труд и знания своего сотрудника по определенной цене.

Однако, в соответствии с законом, начальство компании должно помнить, что оно обязано также выплачивать всевозможные компенсации и пособия в случае необходимости, а принуждать сотрудника к увольнению незаконно.

Работодатель вправе прекратить трудовые отношения с работником, когда он не может оплачивать его труд.

Например, это происходит во время сокращения персонала компании, в связи с изменением штатной структуры, при ликвидации организации.

С полным списком причин, по которым работодатель законно может уволить сотрудника можно ознакомиться в ТК РФ. Однако любая из причин увольнения должна подтверждаться документально и не может расцениваться субъективно.

Во время процедуры увольнения сотрудником пишется заявление, а на основании его начальство делает приказ. При увольнении должна быть выплачена вся заработная плата за период до даты ухода с работы.

Вопросы, связанные с увольнением работника, регламентируют следующие статьи:

  • 145 УК,
  • 5.27 КоАП,
  • 81 ТК
  • статья 77 ТК РФ.

Как принуждают уволиться своего сотрудника

Когда идет речь о принуждении, считается, что работодатель оказывает негативное влияние на сотрудника. Делать это начальство компании может любыми доступными способами. В конечном итоге оно хочет добиться, чтобы работник сам пришел с заявлением по своему желанию, либо по взаимному соглашению.

Если сотрудник хорошо выполнял свои обязанности, не нарушал трудовую дисциплину, руководство компании не может заставить его уволиться.

Даже в том случае, когда работодатель твердо решил избавиться от своего сотрудника, он должен действовать в соответствии с ТК РФ. Начальство имеет право уволить работника в связи с:

  • несоответствием должности,
  • при изменении штатного расписания,
  • за нарушение дисциплины труда,
  • в случае сокращения (статья, ответственность по которой наступит в данном случае, имеется в ТК).

Проводя данную процедуру по закону, сотрудника должны заранее (за 2 месяца) предупредить о сложившихся обстоятельствах. Если увольнение происходит за прогулы или другие нарушения, работника извещают об этом за полгода. После окончания этого периода сотрудника увольняют.

За увольнение по сокращению руководство должно выплатить бывшему работнику выходное пособие.

На практике складывается не очень выгодная ситуация — далеко не каждый работодатель имеет достаточно терпения, чтобы подождать окончания периода. Многие стараются “выжить” работника, создать невыносимые трудовые условия, чтобы он покинул рабочее место.

Кроме того, совершая незаконное увольнение, руководство компании избавляется не только от неугодного человека, но и от необходимости выплачивать выходное пособие

Однако при расторжении трудового договора надо знать, что каждое действие должно иметь подтверждение в виде определенных документов, а самое главное — причины для проведения данной процедуры. При этом сам процесс увольнения происходит по-разному. Методы воздействия на работника могут быть следующие:

  • Шантаж, когда руководство компании предупреждает сотрудника, что если он не напишет заявление по своему желанию, его уволят по статье с соответствующей отметкой в трудовой книге.
  • Нарушение законодательства нашей страны путем незаконного лишения зарплаты либо необходимости работать сверхурочные часы.
  • Просьба руководства расторгнуть трудовой договор.
  • Давление на сотрудника путем назначения различных штрафов или дополнительных отработок, если заявление написано не будет.
  • Провокация. Особо “смелые” работодатели могут устроить сотруднику провокацию, подставляя его под незаконные действия.

Доказательства принуждения к увольнению

Как правило, такую ситуацию сложно предвидеть заранее, ведь многие работники уверены, что они защищены законодательством нашей страны. Кроме того, не всегда сотрудники знают, что их права грубо нарушают, смиренно подчиняются требованиям руководства и покидают компанию по своей инициативе. Тем самым они лишают себя всевозможных льгот и премий.

Только в последний момент готовящийся к увольнению по принуждению сотрудник спрашивает, что делать. Но определенно ответить на этот вопрос невозможно, каждый случай очень индивидуален. Однако можно выделить наиболее часто встречающиеся среди них:

  • В первую очередь, нужно решить, насколько сотруднику дорога его работа. Возможно, у него настолько маленькая зарплата, что потраченное время будет несоизмеримо с возможной оплатой труда на новом месте работы.
  • Указать работодателю на нарушение. Лучше незамедлительно поставить в известность начальство относительно того, что работник знает не только его обязанности, но и права.
  • Работать без ошибок. Если занимаемая должность имеет большое значение для сотрудника, он должен избегать возможных оплошностей, которые в дальнейшем приведут к правомерному расторжению трудовых отношений.
  • Избегать провокаций. Нужно знать, что недобросовестное начальство может спровоцировать сотрудника на неправомерные действия. Например, на употребление горячительных напитков или создать условия для опоздания, либо дать задание, которые нельзя выполнить, не нарушив условия охраны труда.

Работник должен подчеркнуто спокойно относиться к таким ситуациям. Он может действовать следующим образом:

  1. Отказаться от написания заявления в любой форме, ссылаясь на действующее законодательство в части увольнения по принуждению (ст.145 УК, ст.5.27 КоАП).
  2. Ни при каких обстоятельствах не писать документ по собственному желанию (судебная практика: если работника вынудили уволиться, лучше написать заявление по соглашению сторон). Тогда работник может претендовать на компенсацию.
  3. Если сотрудник работает в крупной компании и дорожит своим местом, есть смысл попробовать перевестись в другой ее филиал.
  4. Подготовиться к судебному разбирательству. В этом случае работник должен собрать все возможные доказательства. Например, не лишним будет запрашивать письменное подтверждение полученного задания.

Зачастую многим работодателям все сходит с рук в виду того, что сотрудники не хотят тратить свое время и нервы, обращаясь в судебное учреждение. На это есть и другие причины:

  • Юридическая безграмотность, когда сотрудник пишет заявление по принуждению, считая, что другого выхода у него просто нет. Он не знает, что может защищать свои права в суде.
  • Работник не может (или боится) собрать необходимые доказательства. Например, когда начальство проводит все разъяснительные беседы с сотрудником устно. В таком случае максимум, что предоставит работник – запись с диктофона, которую могут приобщить к делу только на усмотрение судьи.
  • Действие, скорее всего, возымеет и жалоба в прокуратуру либо трудовую инспекцию. Однако если в результате их проверки не найдется никаких нарушений, наказать работодателя будет невозможно. Прокуратура может лишь вынести предупреждение. Это вряд ли как-то поможет свести к минимуму возможность дальнейшего принуждения к увольнению.

Работнику необходимо помнить, что при подаче заявления о нарушении своих прав в суд, нужно сразу прикладывать доказательства собственной позиции.

В противном случае претензию могут посчитать необоснованной и даже не принять дело к рассмотрению.

Статьи 55,56 ГПК предусматривают право сотрудника доказывать свою правоту любыми способами — привлечение свидетелей, письменные документы начальства, не лишним будет и запись с диктофона.

Только так суд сможет понять, имела ли место угроза в отношении работника. На основании этого может быть выявлено, в какой степени был нанесен моральный вред работнику в связи с предстоящим увольнением по принуждению.

Если дело все-таки дошло до суда, нужно юридически правильно составить иск, в котором описать сложившуюся ситуацию и требования сотрудника. Сюда же необходимо прикрепить всю возможную доказательную базу.

Судебная практика знает не так много случаев, когда сотрудники потеряли работу не по своему желанию. Это происходит в связи со следующими обстоятельствами:

  • чтобы достичь конечной цели, придется потратить немало физических и моральных сил,
  • доказать, что человека принуждают к увольнению, непросто.

В связи с этим, если договориться мирным путем так и не удалось, лучше обратиться к хорошему юристу, который подскажет все нюансы дела — поможет составить заявление, разъяснит все возникающие вопросы.

(1 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://pravo24online.ru/trudovoe-pravo/prinuzhdenie-k-uvolneniju-chto-delat/

Способы заставить сотрудника уволиться по собственному желанию

Как вынудить сотрудника уволиться

Иногда работодатель по разным причинам желает избавиться от некоторых сотрудников. Но сделать это непросто, ведь все должно быть по закону и оформлено официально. Именно поэтому многие старются заставить сотрудника уволиться по собственному желанию. Причем это нужно сделать так, чтобы работник не передумал в последний момент и не вернулся к своим обязанностям.

Действенные методы

Для того чтобы работник начал задумываться об увольнении, нужно ежедневно делать ему замечания и говорить о том, что он не справляется со своей работой, указывать на его ошибки, высказываться о нем некорректно в присутствии коллег. Также необходимо постоянно задавать ему вопросы, на которые он не сможет ответить.

Кроме морального давления на сотрудника можно возложить материальную ответственность за предметы, которые он использует во время выполнения работы, и постоянно следить за их сохранностью.

Многие сотрудники не готовы нести материальную ответственность, а если она касается дорогих предметов или оборудования, то предпочитают сразу написать заявление об увольнении.

Такой вариант им кажется проще, чем оплата тех вещей или предметов, за которыми они должны следить.

Это не единственные способы вынудить сотрудника уволиться:

  1. Работников, которые стояли у истока формирования фирмы, увольнять без причины просто неуважительно. В этом случае им необходимо дать понять, что они лишние. После того как работник поймет, что больше не нужен предприятию, он из чувства гордости уволится по самостоятельно.
  2. Сообщить коллеге о том, что над ним будут вести постоянный контроль, и проводить проверки — руководитель имеет полное право создать специальную комиссию и проводить аттестацию, когда посчитает нужным. Такое положение может напугать сотрудника в том случае, если он не уверен в своих силах и способностях. Кроме этого, постоянная слежка и придирки оказывают давление, которое будет мешать основной работе, а при невыполнении должностных обязанностей работника могут уволить.
  3. Нужно внести некоторые корректировки в работу человека: понизить в должности и повысить уровень выполняемых работ. От такой нагрузки работник может начать уставать и выражать возмущение. На что работодатель может предложить ему уволиться.
  4. Можно подставить своего подчиненного. Например, повесить недосдачу в магазине. В таком случае работник наверняка не захочет оставаться на прежней работе.
  5. При любой маленькой оплошности человеку нужно выносить выговор. Только делать это нужно официально, с составлением актов и протоколов. Это даже можно делать за малейшие проступки, например, за опоздание на одну минуту или за ненадлежащий внешний вид.
  6. Самую большую роль в эмоциональном состоянии работника играет коллектив. Если коллеги будут смеяться и шутить над сотрудником, ему будет неприятно находиться на рабочем месте. Такой способ помогает быстрее, чем все остальные, так как сотрудник находится со своими коллегами весь рабочий день.
  7. Кроме всего прочего, можно угрожать сотруднику увольнением по статье, даже в том случае, если нет такой возможности. Но, работник об этом не знает и боится того, что в трудовой книжке появиться запись о несоответствии занимаемой должности. В этом случае он пишет заявление по собственному желанию, чтобы сохранить репутацию.
  8. Невыполнение поручений. Если работодатель дал задание сотруднику, и он справился с ним не очень хорошо, руководитель может пригрозить ему увольнением. И это будет законно, даже если поручение не входило в обязанности подчиненного. Дело в том, что если задание дано в устной форме, то доказать этого невозможно.

Все эти методы весьма действенны. Главное, оформлять все официально, чтобы при возникновении спорных ситуаций работодатель был прав.

Перевод в другой офис

Заставить человека уволиться можно и путем перевода — причем совершенно законно. Для этого нужно:

  1. Не указывать в трудовом договоре при найме на работу структурное подразделение.
  2. Перевести работника в другой отдел без его согласия, основываясь на статье 72 (часть 2).

Такой метод позволяет без документального подтверждения перевести работника на другую должность и в другой офис — ведь в трудовом договоре не указан определенный офис.

Но смена должности должна проходить на той же местности, так как переводить сотрудника в другой город работодатель не имеет права без его письменного согласия.

Так можно заставить работника уволиться по собственному желанию, так как не все хотят менять место работы.

Однако в любое время сотрудник может возразить, опираясь на пункт 27 Постановления Пленума Верховного суда. В нем указано, что наниматель не имеет права злоупотреблять своими полномочиями или нарушать права работника. При обращении в суд будут проходить проверки по отношению работодателя к своим подчиненным.

В любом случае лучшим вариантом будет уволить сотрудника по соглашению сторон. При этом работодатель обязан выплатить все компенсации своему подчиненному.

Источник: https://trud.help/uvolnenie/sposobyi-zastavit-sotrudnika-uvolitsya/

10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

Как вынудить сотрудника уволиться

Сотрудники бывают не только «любимые», но и те, от кого очень хочется как можно скорее избавиться. И не обязательно потому, что этот человек плохо работает. Просто раздражает… Постной физиономией или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе.

Явно не отвечает духу организации. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство или заключенный контракт? Путь один — вынудить уйти по «собственному желанию».

Причем сделать так, чтобы это желание у сотрудника стало весьма горячим, а последовавшее за ним решение об увольнении — твердым и бесповоротным…

1. Непрерывно по любому поводу и в различной форме сообщайте сотруднику, что он плохо работает.

Критикуйте все его отчеты, заворачивайте и высмеивайте любые инициативы. Не упускайте случая «высоко» отозваться о его профессиональных качествах в присутствии коллег или клиентов.

Периодически задавайте сотруднику вопрос: «А чем вы вообще тут занимаетесь, а?!» Непрерывно давайте понять, что он взялся не за свое дело. Да и вообще, выполнять квалифицированную работу ему не дано… Результат не заставит себя долго ждать.

Мало кто может жить и работать с постоянным ощущением того, что ты плохой и только мешаешь…

2. Повесьте на работника материальную ответственность за дорогостоящие предметы, с которыми не он непосредственно работает и следить за сохранностью которых в принципе не в состоянии.

Большинство людей как черт от ладана бегут от материальной ответственности в принципе. А уж тем более, если отвечать необходимо за что-то, за чем и уследить-то точно не можешь.

Например, сообщите системному администратору, что теперь он будет отвечать за сохранность всей компьютерной техники компании, включая сервер и несколько рабочих станций в иногороднем филиале. Или «обрадуйте» специалиста по рекламе ответственностью за презентационное оборудование, с которым менеджеры ездят на выставки.

Причем, делать такое сообщение необходимо сразу с описью и актом приема-передачи в руках. Последующий за этим нервный возглас «Подписывать не буду, лучше уволюсь!» не стоит оставлять без внимания…

3. Создайте сотруднику ощущение хаоса. Пусть он уже вообще перестанет понимать, в чем заключаются его обязанности и что он должен делать каждый день на работе.

Суть данного метода выражена известной фразой: «Иди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». На практике это реализуется ежедневной выдачей новых заданий (с отменой уже на следующий день), расплывчатых указаний.

Прикажите сотруднику отставить все текущие дела и заняться новым проектом, потом тут же бросить этот проект и заняться другим. Цель всех этих действий — разрушение понимания сотрудником своих ежедневных обязанностей и внесение полной дезориентации в его деятельность.

Итог — приходя каждый день на работу, он уже не будет понимать, чем занимается и что делать в данный конкретный момент. Долго так продолжаться не может — нервы не выдержат…

4. Дайте человеку понять, что организация давно уже не нуждается ни в нем, ни в занимаемой им должности. А держат его на «почетной пенсии» просто из чувства ответственности и жалости.

Обычно так избавляются от старых и верных работников, которые стояли у истоков компании, служили верой и правдой, но не смогли профессионально вырасти вместе с фирмой и перестали соответствовать новому уровню бизнеса. Уволить этого человека своими руками — совесть не позволяет.

Обычно такой сотрудник питает иллюзии, что на нем до сих пор все держится и он по-прежнему нужен компании. Однако если иллюзии развеять и дать понять, что сегодняшняя «работа» — просто благотворительность со стороны босса, то нормальный (гордый) человек элементарно обидится.

И постарается в кратчайший срок, хотя бы для самоутверждения, уйти на другую работу.

5. Сообщите сотруднику, что скоро его деятельность будет проверять специально созданная для этого работодателем персональная комиссия.

Такое заявление должно вызвать у сотрудника явное замешательство: «Зачем комиссия? Руководство и так имеет полное представление о моей работе… Единственно разумное объяснение — под меня копают, ищут официальный повод уволить. Причем, вероятно, по статье о профессиональной непригодности или тому подобной. Так зачем звать комиссию? Хотите уволить, так я и сам уйду!».

6. Внесите изменения в должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы фактически понизить его должность и уровень выполняемой работы.

Формально оставьте сотрудника в сегодняшней должности и статусе. А фактически — серьезно понизьте. Например, отберите у начальника подчиненных и поручите ему какую-нибудь тупую, но весьма «важную» работу.

Завалите «боевого офицера» (менеджера по продажам) канцелярщиной или отправьте высококлассного программиста в бухгалтерию делать «программы» расчетов в Excel.

Вряд ли кто-то долго захочет выполнять несоответствующую своему уровню работу и профессионально деградировать.

7. Сделайте так, чтобы весь остальной персонал фактически объявил данному сотруднику бойкот, буквально прекратив с ним всякое общение и взаимодействие.

Например, сочувственно и под большим секретом поведайте каждому отдельному сотруднику компании, что их товарищ страдает от редкой и неизлечимой болезни, механизм заражения которой медицине до сих пор точно не известен… Метод действует безотказно.

Уже на следующий день данный сотрудник с удивлением обнаружит, что ему не подают руки (причина ясна), его сторонятся, да и вообще смотрят как на врага народа.

И даже если отбросить эмоциональную составляющую, то все равно выполнять работу без взаимодействия с другим персоналом просто нереально… Интересно, как долго он продержится?

8. Назначьте сотрудника генеральным директором юридического лица, фактически оставив его на прежней должности и с прежними обязанностями.

На самом деле, это примерно то же, что и повесить материальную ответственность (см. способ 2). Однако в данном случае ответственность может наступить любая, вплоть до уголовной. Расписываться вслепую за чужие решения, возможную «обналичку», гадать, заплатили ли налоги… Ну, дудки, ищите «Фунта» в другом месте. Лучше увольнение, чем такой «карьерный скачок»…

9. Организуйте работнику «подставу», в результате которой он за счастье почтет просто уволиться.

Например, организуйте экспедитору «потерю» товара на большую сумму или секретарю — важных документов, или кассиру — наличных денег. (Для решения задачи можно привлечь специалистов из службы безопасности.

) В результате насмерть перепуганный работник сочтет за благо закрыть вопрос простым увольнением по собственному желанию. Как второй вариант, можно организовать скандал с сексуальными домогательствами в офисе (для мужчины).

Устройте разбирательство малейших подробностей, организуйте собрание, потребуйте объяснения и покаяния. По идее, нормальный мужик пошлет всех к черту и уволится.

10. Ищите малейшие поводы и объявляйте сотруднику официальные выговоры, предупреждения и т. д. В итоге, перед лицом увольнения «по статье», человек уйдет сам.

Поджидайте утром с секундомером (и свидетелями) на пороге офиса и в случае опоздания сразу составляйте акт. Объявляйте ему официальные выговоры по любому поводу и тут же оформляйте их приказом. Все ваши действия должны дать понять работнику, что администрация ищет повод его уволить, причем по «нехорошей» статье. (Соответственно, собирает необходимые документы.) Так зачем же ждать?

Антон Петровский

E-xecutive

Источник: https://hr-portal.ru/article/10-sposobov-dovesti-sotrudnika-do-uvolneniya-po-sobstvennomu-zhelaniyu

Как уволиться максимально выгодно: советы юристов

Как вынудить сотрудника уволиться

Рано или поздно приходится покидать свое место работы. Но не всегда это происходит по взаимному согласию. Что делать, если работодатель заставляет написать заявление по собственному желанию? Как уйти с работы максимально выгодно для себя? Эти вопросы мы задали экспертам.

Уволиться на выгодных для себя условиях можно двумя способами:

  • по сокращению штата,
  • по соглашению сторон.

При увольнении по сокращению штата дополнительно ко всем причитающимся суммам вам положены:

  • выходное пособие в размере среднемесячного заработка;
  • оплата листка нетрудоспособности, если заболевание случилось в течение месяца со дня сокращения;
  • оплата периода трудоустройства из расчета среднемесячного заработка, если вы не нашли работу в течение двух месяцев.

Чтобы получить выплату в период трудоустройства — необходимо встать на учет в центр занятости населения в течение двух недель с момента увольнения.

Компенсацию за первый месяц работодатель выдает сразу в размере выходного пособия.

Если по прошествии двух месяцев вы не нашли работу, то можете опять идти к работодателю с заявлением и трудовой книжкой, в которой нет записи о трудоустройстве на новую работу, и просить компенсацию за второй месяц.

Если этого не случилось и в третий месяц — вы вправе претендовать на еще одну выплату в размере среднего заработка. Больше никаких выплат со стороны работодателя вам не положено.

Также нужно учитывать, что о сокращении штата вас обязаны письменно предупредить под подпись за два месяца до планируемого сокращения.

Таким образом, увольняясь по сокращению штата, вы можете получить минимум две зарплаты за период с момента подписания уведомления о планируемом сокращении и выходное пособие, максимум — еще два средних заработка, если быстро не найдете работу после сокращения.

При увольнении по соглашению сторон вы можете прописать любые условия и сроки прекращения работы. Всё зависит от того, как вы договоритесь с работодателем.

ТК РФ не регламентирует такое увольнение.

Обычно работодатель и сотрудник договариваются «расстаться друзьями» по соглашению сторон с выплатой выходного пособия или какой-то другой суммы минимальной компенсации для работника.

Некоторые работодатели пугают неопытных сотрудников увольнением по соглашению сторон, говоря, что это «плохая» запись в трудовой книжке и найти другую работу потом будет проблематично, склоняя тем самым к написанию заявления по собственному желанию. Но это не соответствует действительности.

Увольнение по соглашению сторон — это самая рядовая запись в трудовой, и оно не имеет ничего общего с увольнением по статье.

Новые работодатели относятся к такой записи не хуже, чем к увольнению по собственному желанию.

Естественно, работодателю сокращать сотрудников невыгодно совсем, а увольнение по соглашению сторон невыгодно чуть менее сокращения, поэтому принципиальный и экономный работодатель может упорно склонять вас к тому, чтобы вы написали заявление по собственному желанию.

При увольнении по собственному желанию вам не положено никаких дополнительных компенсаций, кроме выплат за неиспользованный отпуск и выплат в рамках трудового договора (премии за отработанный период, надбавки и т. д.).

К тому же не стоит забывать о том, что если вы проходили обучение за счет работодателя и не отработали у него в компании положенный срок (это может быть любой интервал времени после обучения, например полгода или пять лет), то деньги за обучение придется вернуть.

Увольнение по собственному желанию практически невозможно оспорить в суде, поскольку тот факт, что вас вынудили написать заявление, надо доказать. Единственный вариант сделать это — предоставить аудио- или видеозапись разговора, в котором работодатель прямо просит вас уволиться по собственному желанию, также подойдут свидетельские показания коллег. Но здесь не всё так просто.

Во-первых, даже если у вас имеется запись разговора, не факт, что суд примет ее как доказательство.

Во-вторых, работодатели «умеют» разговаривать с персоналом на тему увольнения и догадываются, что их могут записывать, поэтому четких и конкретных указаний написать заявление по собственному желанию вы можете и не услышать.

В-третьих, достаточно бессмысленно рассчитывать в таких ситуациях на помощь и поддержку коллег, даже если у вас с ними очень хорошие отношения. Мало кто добровольно пойдет свидетельствовать против работодателя, если есть желание сохранить работу.

Поэтому писать заявление по собственному желанию в надежде потом восстановиться через суд — занятие достаточно бессмысленное. К тому же восстановление на работе в судебном порядке занимает от полугода до года.

Поэтому, если вас хотят уволить, с работодателем стоит попробовать договориться хотя бы на соглашение сторон, в котором вы сможете прописать приемлемые для себя сроки (например, отработать еще месяц с поиском другой работы и т. д.), и компенсацию. Обычно работодатели на это соглашаются. Потому что война с сотрудниками, которые не хотят увольняться, занимает очень много времени и сил.

Вопрос от читателя: «На меня оказывали давление на работе со стороны руководства — ставили непреодолимые задачи, искали, за что бы уволить.

Я отработал только испытательный срок, и за это время у меня не получилось сделать продажи.

Я старался изо всех сил: бегал по стройкам, звонил в организации и старался продать им хоть что-то нужное, но наша компания была и остается в убытке.

Никто не хотел связываться с нашей компанией, потому что могли возникнуть проблемы, а с меня требовали, чтобы я продавал любыми путями.

Меня закошмарили, что по статье уволят, так как задачи не выполняются. Сказали писать самостоятельно заявление об увольнении, дабы не марать трудовую.

Сейчас сижу на съемной квартире с матерью-инвалидом, жду окончания этого безумия в стране и мире, чтобы начать работать снова.

Хочу переехать в другой регион, где теплее, но всё дело упирается в работу, жилья своего нет у нас, и нам непросто».

Действия компании по понуждению работника к увольнению незаконны. Возможно обращение с жалобой на работодателя в трудовую инспекцию и в прокуратуру. Это целесообразно делать во время работы.

После увольнения сотрудника по собственному желанию проверяющий орган сможет лишь констатировать какие-либо нарушения по оформлению трудовых отношений. Проверка проводится по документам.

Рассматривать доводы о наличии угроз госорган не будет, сошлется на наличие индивидуального трудового спора, который рассматривается только судом. Факты угроз со стороны работодателя должен будет доказать сам сотрудник. Для этого нужно заранее собирать и сохранять все доказательства.

Следует понимать, что невыполнение каких-либо задач или параметров работником (плановые показатели, ключевые показатели эффективности, нормы выработки и др.) не является основанием для увольнения работника по инициативе работодателя.

Достижение определенных результатов не входит в обязательные требования к работнику.

Работник должен выполнять требования трудового договора по режиму работы, своей трудовой функции (выполнение определенных действий, участие в процессе, создание условий и т. д.).

Возможна лишь различная оплата за достижение того или иного результата (сдельная оплата труда, премиальная система, дополнительные поощрения и др.).

Если работодатель угрожает увольнением по статье, то надо понимать следующее:

  1. Увольнение по статье занимает очень много по времени. Его очень сложно провести за один день. К этому готовятся заранее.
  2. Это очень трудная и многоступенчатая процедура. Она состоит из нескольких этапов.
  3. Для проведения увольнения по статье нужны очень грамотные специалисты (сотрудники кадровых служб, юристы и бухгалтеры). Промах любого из них может повлиять на результат.
  4. Практически каждое такое увольнение влечет жалобы со стороны работника в государственные органы. А это обязательно выездная проверка, а за ней штрафы и убытки для компании.
  5. Нарушение процедуры увольнения является основанием для восстановления работника судом на предприятии. Это дополнительные расходы для работодателя. Он должен будет оплатить всю среднюю зарплату с момента увольнения до вынесения решения суда и компенсацию морального вреда. Также с него взыщут расходы по оплате труда юриста, который будет в суде представлять интересы работника.

Автор текста: Ольга Хватова
Редактор: Наталия Алекса
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Tero Vesalainen/Shutterstock

Источник: https://prosto.rabota.ru/post/kak-zastavit-rabotodatelya-ne-uvolit-a-sokratit/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.